うちはお客さんが皆無の中で物販もしてみました。普段繋がっている旅館やレストランと提携して、加工品とか肉とか、その土地の名物などを引き取って売ったんです。そしてそれを提案することで以前の旅行のお客さんたちと繋がりを持ち続けてみたり。

有難いことに応援もあって数は売れました。。本業の旅行ほど利益は出ませんが、「旅行に行けるようになったら行くから」みたいなコミュニケーションを取れたおかげでようやく最近旅行の問い合わせがあって、バスを使った城崎温泉団体旅行が発生したりはしています。

ですね。でも皆さん旅行に行きたくて仕方ない。コロナが落ち着いたら団体旅行しようという話も早速あります。ただ100％の復活はないとは踏んでいて、11月以降でも6割から7割程度だろうなと肌で感じています。

恐らくそれくらいかなと。ただコストが前と同じだけかかるなら結果赤字です。やはり付加価値を付けて、お客さんを迎える必要もある。価値を感じられる団体旅行を提供したいなと考えているんです。

実はコロナの前から、45人乗れるところを17人乗りに改装した豪華バスツアー「ゆい」を神姫バスグループで始めました。コンセプトとしては「価値観を共有できる人たちで構成されるツアー」ですね。オダギリさんや鶴田さんの話に近いですが、例えば第二の人生として山梨県でワイナリーを作った人を訪ねて、話を聞いてそのレストランで自家製ワインと食事を楽しんだり、ソムリエも登場するツアーなどで、「ワイン好き」という共通項がある団体ですね。