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東海3県の観光業界 旅行支援延長 期待と不安 年明けの稼働底上げ のしかかる業務負担 予約、19年比41%増

  • #旅行会社
  • #ホテル・旅館
  • #国内
  • 2022年12月5日
  • 出典:中部経済新聞
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コメント 3件

    • chiyoda261

    • 制度の恩恵を最も受けているであろう宿泊施設ですら このような感覚だったのだから 旅行会社については 煩雑な手間ばかりで 僅かに増える手数料収入で 結果として人件費分が赤字…というのは 想像できなかったのだろうか?

      年明けのレギュレーションにしても 大事な部分は全く発表されず…その内容がリークされるのは大手ばかり…。
      県民割の時もそうですが 期限末が来ると延長 また期限来ると延長の繰り返し…。急なお申込みをしようとしたなら適用できますが そうでなければ 手間が発生するだけ。
      そもそも 既存をどうするのか?という議論も不要。こんなのは適用一択でしかない。既存が適用できないなら 取り直しになるだけで 結果として何も変わらない。だったら 初めから「既存も適用」という明確な発表でいい。
      今回の全国旅行支援において「〇〇県の ××月△△日~××月△△日までの期間の予約は適用外」は アホの境地。結局取り直しが目に見えているし それをやらない旅行会社は 客のことをどう思っているのか?

      そもそも 制度があるかどうかも知らない今年の春頃に予約した12月後半の宿泊は対象だが 上記の期間に申し込んだものは無効…この意味がよくわからない。
      恐らく 適用されないと知りながら予約したのだから割り引く必要が無い…ということだろうが それは 制度が始まる前の既存予約も同様。この差をどのように説明するのだろう?

      本来であれば 年明けから桜が咲くまでの期間に もっと簡易な作業で済む割引制度を創設していただき それは 夏頃に発表。予約は10月1日からのものを有効とする!ぐらいの 発表・適用が現場とすれば 需要喚起に繋がると考えます。
      春休みや桜のある3月後半~GW~夏休み~秋の旅行シーズン~年末年始は 特に割引制度は必要ありません。まぁ あえて言うなら5月後半から夏休みが始まるまでを 何か支援してもらえれば…。というのが 現場の正直なところです。

    • 2022/12/6 3
    • akira

    • 茨城県の波崎では、12/25~3泊で高校生のサッカー大会を旅行業社が集めて行っている。ある宿は収容150名が満館で紙クーポンを12/25までに1名9枚×150枚=1,350枚を団体毎に発券(日にちを記入)して、ナンバーを整理しなくてはいけない。PCR検査結果と学生のチェックは主催旅行業社まかせで現地では、体温や身分証明書のチェックもできない。
      全国割りは個人旅行を想定しているから、チェックインの時に体温・身分証明書・接種証明の確認ができる。中高生の合宿は名簿と学校の証明が有れば良いが、一般団体だったら全員の体温・身分証明書・接種証明の確認が必要になってくる。
      全国割りは個人客が恩恵を受けた政策でした。

    • 2022/12/6 0
    • tamitana

    • 施策はとてもありがたいのですが、運用は現場任せになっている現状がとても業務を圧迫しています。休暇分散や3連休の斡旋など国の制度も必要になってくると思います。

    • 2022/12/6 0
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  • 2026/01/08

    alt

    賃上げはありがたいけど、価格高騰を各社が抑える方が先なような。。。 今は結局物価高対策としての賃上げで結局のところ実質賃金は減っているケースもありえるし。

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    1時間前 0
  • 2026/01/07

    caribbean

    まずは無事で良かったですが、 何事においても大地震の際のシミュレーションをしておいた方が良いと 改めて感じています。

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    18時間前 0
  • 2026/01/07

    hayatrip

    「価格から価値へ」。 正直、このフレーズを何年聞かされてきたでしょうか。 今回のコメントも、耳障りは良いものの具体性は皆無。結局はいつもと同じ総論の焼き直しに過ぎません。 そもそも、 安売り競争を仕掛け、価格比較を正義にしてきたのは誰だったのか。 業界を「安ければ売れる市場」にしてきたのは、現場ではなく、業界の中枢にいた側ではなかったでしょうか。 現実には今も、 航空業界の価格破壊、 直販偏重による中間層の切り捨て、 一部の大手・プラットフォーマーだけが利益を吸い上げる構造 が放置されたままです。 「業界全体が潤う」と言いながら、 実態は一部の利権構造だけが温存・強化されている。 これを見て現場がどう感じるか、想像したことはあるのでしょうか。 また、「販売手数料に依存しない価値型ビジネス」を語るのであれば、 それを可能にする具体策を示すのが本来の役割です。 地域密着で相談・責任・トラブル対応まで背負っている中小事業者にとって、 販売手数料は「過去の遺物」ではなく、今も現実に必要な収益構造です。 理念だけ掲げ、 構造改革には触れず、 都合の悪い部分は現場任せ。 これでは「価値」ではなく精神論です。 残念ながら、協会の姿勢はまだまだ昭和的で、 上からのスローガンを投げるだけ。 現場を見ず、数字も示さず、責任も取らない。 本当に業界を良くしたいのなら、 ・誰が儲かっているのか ・誰が疲弊しているのか ・なぜ歪みが生まれているのか この問いから逃げず、 まずは自分たちの責任を言語化すべきではないでしょうか。

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    20時間前 3
  • 2026/01/07

    nknkmm

    なんだか悔しいので、日本勢に頑張ってほしい!

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    20時間前 0
  • 2026/01/07

    航空業界で働く人

    //昨年閉幕した大阪・関西万博の成果を社会に生かしていこうという意欲が多く聞かれた。// 成果を生かすとは?都合のいいところだけ黒字を発表したが実際は大赤字。 ただ単に利権たっぷりのカジノへの道筋を作ったという事だけでは? これで美味しい思いをする人がそんな事を言っているんでしょう。 大多数の国民にとっては負の遺産。

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