東急、経営改革の一環で組織改正、本社をスリム化し、仕入も強化へ

  • 2003年12月16日

東急観光は2004年1月1日付で本社組織の改正を行う。これは本年を初年度とする「経営改革3ヶ年計画」の初年度として経営体質の改善を図っているが、本社のスリム化に一段と加速感を加え、迅速な経営判断を実現する狙い。現在の本社組織は13室部であるが、8部体制とし、監査室、情報システム部は経営統括室に、関連商品部は営業統括部内に吸収し、業務の効率化を目指す。1月1日付での本社要員は158名を予定しており、「経営改革3ヶ年計画」で目標とする平成17年度末の110名の目標に向け、さらに効率化を図る。また、宿泊ク...