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訪日外国人の観光戦略の新基本計画素案 人数より消費額重視へ

  • #行政
  • #ホテル・旅館
  • #訪日
  • #地域
  • 2023年2月9日
  • 出典:NHKニュース
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コメント 11件

    • caribbean

    • 過去は人数しか触れていなかったのですが、
      やっと量より質という方針になったのですね。

      2019年の国籍・地域別1人あたり旅行支出を見ると、
      欧州、オーストラリア、北米の方々が平均値(15.9万円)を大きく超えており、
      しかも宿泊や飲食、娯楽・サービスなどにお金を落としています。
      中国の方も金額は大きいのですが、買物だけで10.8万円となっています。

      よって総花の話ではなく、地域別戦略を考えていくべきだと思います。

      なお、この2019年は日本でラグビーワールドカップが開催されており、
      多少の押し上げ要素があったことは考慮しておいた方が良いと思います。

      そして忘れてはならないのは、日本人の国内旅行消費です。
      2019年は訪日旅行4.8兆円に対して、21.9兆円でした。
      人口が減っていくなか、これをどう増やしていくのか、
      もっと考えていくべきだと思います。

    • 2023/2/10 3
    • KONI

    • 消費額増を目指すのであれば単価を上げる工夫だけではなく、消費する為の魅力的ある「こと」を増やさなければ一部の施設、地域に利益が偏ってしまい、日本の観光のボトムアップにはつながらならないと思う。

    • 2023/2/10 2
    • MHH

    • いかにも現場に立たずお客さんと正対してないおじさんたちが作成した計画ですね。
      詳細出てないのであれですが国籍別にしっかりと計画を組んでいるんでしょうか。
      また、どの分野にどのくらいの金額を落としてもらうのか(宿泊いくら、食事いくらなど)を組んでいるんでしょうか。当然、アジア圏と欧米、中東系だとお金を使う場所はかなり変わります。
      ただでさえ観光業が疲弊しているのに闇雲に「日本で20万使ってください」じゃGo Toと一緒で落ちるお金の場所が限られてしまいますよ。

      そろそろ日本人のおじさま達だけでインバウンド計画を決めるのではなく、外国人を雇って様々な目線から計画策定した方が良いんではないでしょうか。100年たっても無理な話だとは思いますが。

    • 2023/2/10 2
    • mtak

    • 訪日外国人旅行者1人当たりの消費額の目標、2025年に20万円とは、結構な金額だと感じました。
      逆に、日本人が海外を訪れる時に20万円も使うかどうかというと、訪問先にもよりますがあまりないのではないでしょうか。

      消費額重視とありますが、お金はさほど落とさない学生のような若い層に日本を知ってもらうメリットもありますよね。富裕層戦略にばかり走らないでほしいとも思います。

    • 2023/2/9 2
    • ryotaro55

    • インバウンドの消費額を意識する施策には賛成です。コロナ前は確かに国の政策として今までは何年までに何人を達成するといった目標がひとり歩きして人気観光地のオーバーツーリズムを生み出す原因となってしまった。

      ウィズコロナの時代に突入した今後は人数を過去最高数字の何%まで回復したか?ばかりでなく消費額にももっとフォーカスし、特にインバウンド全体消費額の11%以上を占める富裕層を迎え入れる環境を早急に整える事に力を注ぐべき。

      特に地方へそういった富裕層を呼び込む施策を支援する制度や海外の方が本当に触れてみたいと感じている地方に眠る観光素材の発掘が急務ではないでしょうか?

    • 2023/2/11 1
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新着コメント

  • 2026/09/03

    KONI

    地域のブランディングをして知名度を上げる事で観光客を誘致することが本来の目的で有り、京都の名前に頼らなくても問題なく小京都をわざわざ名乗る必要もなくなった。と言うことだと思う。ただ、旅行時の情報検索で小京都の文字がヒットすると寄ってみようかな。と考えるのは間違いと思う。

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    7時間前 0
  • 2026/09/03

    バルバドス

    昨今の旅行会社は、何をやっても地獄、やらなくても地獄――まさに「八方塞がり」のような状況に置かれているように感じます。 お客様を助けたいと思って対応していても、一歩間違えれば航空会社からADMが発行され、旅行会社がその負担を背負うことになります。 一方で、AIへのシフトをはじめ、業界を取り巻く大きな変化に対して、旅行会社がどのように対応すべきなのかという標準的な手順やマニュアル、十分なサポート体制が整っているとは言い難いのが現状です。 その結果、エージェントは常に「お金を失うリスク」と「顧客を失うリスク」の間に立たされているように思えます。 AI時代に旅行会社が「予約業」から「アクセス業」へ変わっていくという方向性には、私も理解できる部分があります。 ただ、その変化を旅行会社側の努力だけに委ねるのではなく、航空会社、GDS、IATA、旅行業界団体なども、現場が安心して新しい仕組みに移行できる環境を整える必要があるのではないでしょうか。 旅行会社に「変われ」と求めるのであれば、同時に「安心して変われる仕組み」も用意してほしい。 AI時代に本当に旅行会社が生き残るためには、単にAIを使いこなす能力だけではなく、旅行会社がリスクを負いながら顧客を支える現在の構造そのものについても、業界全体で考え直す必要があるように思います。

    もっと見る

    8時間前 4
  • 2026/09/03

    you

    どっちの捏造だとか、なんだかWW2の頃をほうふつさせ、技術が進化しても根本は変わらないなと思った

    もっと見る

    11時間前 0
  • 2026/09/03

    you

    こういう人は厳罰に処してほしい。もちろん次の入国はNGで。

    もっと見る

    11時間前 1
  • 2026/09/03

    you

    これは一人の価格?または一機での価格?一機だとしたら数人乗れるわけで、昨今のインバウンド価格からしたらかなり割安に感じた。

    もっと見る

    11時間前 0
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