近ツーやJTB、成果や専門性評価　人材つなぎとめ

2021年11月24日
出典：日本経済新聞

コメント　3件

- caribbean
- 営業職における成果型報酬制度、IT人材におけるジョブ型雇用の事例ですが、ある程度の期間で働き続けてくれるのかが焦点になると思います。
  採用後1年くらいしてからのレポートを伺いたいところです。
- 2021/11/25 2
- キャプテン
- 評価制度の改善で人材が残るかというと微妙なところ。普通に給与をあげられる業績をあげてかないと。。
- 2021/11/25 1
- KONI
- 旅行業の仕事は個人の努力がそのまま年度実績に現れるものではなく、また、今年の実績が来年も同様もしくはそれ以上に維持できるとは限らない。そのため営業マンは分母になる案件数を増やすことに注力することも必要となってくる。そしてそれが安定的な実績につながってくることを目標に頑張るものなので、単に1年の成果だけでの評価制度では適正な人事考課に結びつかない可能性が高く、また、給与が上がる評価に対してはモチベーションも上がるかと思うが、今年同様の実績確保が次年度に難しい状況であれば給与ダウンになるようではモチベーションの維持が難しくなる。人材の維持とは異なるが、実績だけで勝負させるのであれば「ソリスター」として登録し、業績に合わせて給与を決定するような仕組みも考えるべきではないか。
- 2021/11/26 0

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