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堀口 洋明
株式会社亜欧堂
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最新のプロコメ
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- 堀口 洋明
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株式会社亜欧堂
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過度な価格引き下げの弊害については非常に賛同します。 『料金を下げるのは簡単ですが、上げるのには5倍の時間が必要』という見解も興味深いですね。日本ではリーマンショック後などに単価の引き戻しに相当の時間がかかったことが思い出されます。ホテル業の変動費は稼働率に比例しますから、単価が低いとその分収益性も悪化します。 一方でチェーン化比率が欧米や中国に対して低いとみられる日本では、価格を下げることで競合より価格優位性を出して稼働率を上げようという方向に向きやすいのも事実。長期化するコロナ禍においては当初価格維持を表明していたホテルでも結果的に値下げに追い込まれています。 現実的なアドバイスとしては、競合ホテルと競争できる料金を選びつつ、収益を計算した上である程度の稼働率に達したら価格を上げていく方が良いでしょう。この時期は満室は目指すべきではないということです。これを理解して実践しているレベニュー・マネージャーはどのくらいいるでしょうか。
コメント全文を読む 9月14日 3 -
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- 9月7日
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- 堀口 洋明
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株式会社亜欧堂
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マーケティングのスペシャリストがホテル企業のトップになるとどうなるか。事例として興味があるとともに成功をお祈りいたしております。
コメント全文を読む 9月7日 6 -
- 9月1日
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出典：Bloomberg.com
欧米アジアのＣＥＯ、出張復活の期待くじく－世界的に予算大幅削減
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- 堀口 洋明
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株式会社亜欧堂
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出張需要はコロナ禍前の20％減と予想しているのですが、ここでも近しい見解が出ています。 対面でのメリットは否定しませんしそれを求める層も残るでしょうが、一方でコスト削減メリットが見えているのでそれを求める層も出てくるということです。新しい需要としてチームビルディング系のオフサイトミーティングが普及すればと思っているのですが、まだ「傾向」として見えるほどニュースになっていないようです。
コメント全文を読む 9月2日 5