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2006年青山学院大学専門職大学院国際マネジメント研究科卒業。
星野リゾートにて再生旅館のGMを経て、投資ファンドにて老舗和菓子会社の事業再生に当たる
リゾート運営会社にて15施設の統括責任者を得て、2017年オータパブリケイションズ入社。同社の執行役員 兼 HOTERES編集長

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  • 【コラム】在宅勤務で何が変わったか・何が見えたか

        • 林田 研二
      • (株)オータパブリケイションズ 

    弊社の場合も、現在在宅がメインです。出勤シフトは部署ごとのリーダーが作成しそれに準じたワークシフトになっています。もともと自由度の高い会社ですが、リモートワークで各個人がどのような業務をしているのかなどのタイムマネジメントは行っておりません。弊社は、ピッチに立つサポーターというミッションのみで活動しており、「クライアントのために何かできるのか?」をそれぞれが考えて仕事を行っており、そういった意味では個人を信頼しています。情報連携ツールというものは特にないのですが、毎日ZOOMを使っての朝礼、週に1度のオンライン会議を実施しています。今考えていることは、弊社独自の評価制度の構築です。売上以外のKPIの設定をどのようにして各個人行動に落とし込めるか?が課題です。
    コメント全文を読む 2月6日 0